Hva er formålet med rebrandingen?
Ingen mål, ingen mening. Sånn er det med det meste vi driver med. Med en rebranding står dette spesielt sterkt. Start derfor med å kartlegge hvorfor dere ønsker en rebranding, og om det er noe dere trenger.
Det enkle svaret er ofte at det faktisk er på tide med en visuell løft. Dere har kanskje hatt samme logo og nettside i x-antall år og dere føler at dere er modne for å springe ut i ny drakt. Ved andre tilfeller kan det være fordi dere trenger å løfte merkevaren opp til neste nivå for å posisjonere dere sterkere i markedet.
Hele hovedpoenget ligger i å finne formålet, da vil arbeidet være mer målrettet gjennom hele prosessen, fremfor hvis dere «bare gjør det for å gjøre det».
Få med alle i bedriften på laget
En rebrand skal aldri skje gjennom en felles e-post til de ansatte på mandagen og lansering på tirsdagen. Husk at de ansatte i bedriften din vil være viktige ressurser i en slik omfattende prosess som en rebranding er. Men da må du også inkludere dem, ikke la de stå på sidelinjen å se på. Vi vil gå så langt som å si at uten de ansatte på laget vil du ikke få til noen rebranding – i hvert fall ikke en vellykket en.
Les mer: Hvem bør du ha med på laget når du bygger merkevare?
Finn ut hva dere ønsker med rebrandingen
Dette kan kanskje henge litt sammen med formålet, eller i hvert fall en forlengelse av tankene rundt formålet. Her går dere riktignok mer i dybden og finner ut hva deres slagord skal være, hvis dere har tenkt til å endre det i rebrandingen, og hvilke budskap som skal sendes ut i markedet. Skal dere endre eller spisse bedriftens verdier? Og hvem dere er – hvem er bedriften deres?
Alt dette vil være en sentral del i hele kommunikasjonen rundt rebrandingen, så dette må jobbes nøye med.
Husk også at det ikke alltid er sånn at du må finne opp kruttet på nytt. Se derfor på eksisterende brand, hva fungerer utmerket nå? Og hva fungerer ikke? Ikke start på blanke ark, se på de arkene dere har fra før og se hva som kan copy-pastes eller redigeres. Dette er prosesser dere må igjennom, og de gir dere svar på om ALT skal endres eller hvordan veien videre legges.
Legg også tydelige retningslinjer for den nye merkevaren. For å gjennomføre en vellykket rebranding er disse nødt til å bli fulgt, av alle i bedriften. Sørg derfor også for at disse er tilgjengelige og enkelt å finne av de ansatte, slik unngår du risikoen for at de ikke blir fulgt.
Les også: Overbevis ledelsen om at et Brand Management-system er verdt investeringen
Skap deres unike feel
Husk at en merkevare er bedriften sitt hjertebarn. Dere ønsker derfor å vise det fra sine beste sider. Skal dere ut i ny drakt så bør den også være fin. Det bør derfor virkelig vurderes å investere i noen som kan hjelpe dere med å skape deres helt unike stil – i alle ledd, alt fra typografi til logo til merch. For at dere skal ta markedet med storm med rebrandingen, unngå generiske elementer som eksempelvis standard Word-fonter og stockphotos – så langt det lar seg gjøre.
Tenk at en rebranding er en gjenfødelse av deres merkevare, da vil det være verdt å investere litt ekstra i dette for at markedet tar det imot på best mulig måte. Design og logo kan være investeringen som skaper denne ønskede oppmerksomheten.
Les også: Hvordan måle verdien av merkevaren din?
Legg en solid plan for lanseringen
Sett en tidslinje – en realistisk tidslinje. Det er mye som skal klaffe med lanseringen av det nye brandet, og her er det ikke rom for at det blir en mislykket lansering. Det kan koste dyrt.
Legg derfor en tydelig plan, som ikke inneholder noen uklarheter. Sørg for at alle kjenner til sine oppgaver, ha tydelig plan bak hvilke kanaler og plattformer som skal brukes i selve lanseringen og sist men ikke minst: Sørg for at retningslinjene er tydelige og at de følges.
Les også: Bygg et hjem for din merkevare med BrandMaster
Hva avgjør om rebrandingen blir en suksess?
Da vi selv skulle gjennomføre en rebranding, så lærte vi mye av å ta vår egen medisin. Det var selvsagt naturlig at vi brukte vår egen brand management-løsning. På den måten klarte vi å inkludere alle, men viktigst av alt, alle nye assets og retningslinjer var umiddelbart tilgjengelig for alle i selskapet.
Dette fjernet de aller største risikoene for uklarheter gjennom hele prosessen og vi sikret at alt ble korrekt i all kommunikasjon – fra dag én.
For oss var alt dette med på å sikre at vår rebranding ikke bare ble en suksess, det ble også en prosess som lærte oss mye om oss selv og våre løsninger. Les gjerne mer om vår rebranding-prosessen og hva vi lærte av å ta vår egen medisin her.
